技术总监到底要不要写代码?

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:大发时时彩官网_去哪玩大发时时彩_哪里可以玩大发时时彩

这是曾经非常敏感一段话题,每次谈论到技术总监要何必 写代码的日后,总会引起一片争论。

有的守护tcp连接员说技术总监不可能 不写代码为什么我能领导好技术团队;有的说技术总监还需要写代码?不可能 技术总监都需要写代码一段话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和你们儿儿聊聊这俩 话题。

我感觉自己还是蛮有资格来讨论这俩 话题的,我有过50人左右技术团队负责人的经历、有的是过管理超50多人研发副总的经验,也经历了从曾经守护tcp连接员到曾经技术管理者身份转变的历程,一点方便从各个深度来看待这俩 问题报告 。

任何问题报告 抛开背景来讨论有的是耍流氓。

比如下面这俩 图片,正着看的日后是曾经老太太,不可能 你们儿儿把手机倒过来看一段话是曾经小姑娘。

这俩 点我你们儿儿看待问题报告 的深度不同,所展现给你们儿儿的视角也是不同的。

技术总监要何必 写代码这俩 话题,实在也是需要看公司是哪几块样的背景、处在哪几块样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监一点我曾经统称,一点公司一定会分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也需要不同的讨论。

首选探讨一下哪几块样的技术总监需要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。自己认为有以下 3 种具体情况:

01 技术驱动型的技术总监需要写代码

一点互联网公司产品,完有的是依赖技术来构建的,公司的命脉有的是技术,这么这俩 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我突然比较关注的创业公司 PingCAP ,你们儿公司的主要产品是 TIDB,曾经开源分布式关系型数据库。你们儿儿知道开发曾经高效的数据库是曾经技术含量很高的事情,这么这俩 类型公司的技术总监一定会参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监需要写代码

曾经创业公司的初创团队,不可能 公司的技术体系、技术路线、技术文化完一点这么搭建起来的日后,必定需要技术总监参与到一线,一步步将哪几块内容搭建起来。

一起几乎所有的创业公司在开始的日后,就技术的需要程度是相当紧迫的,一点这俩 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能我这么多 出先问题报告 。

有曾经很著名的反例:

2012年的日后程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了曾经外包做了曾经 APP,开发出来不仅体验差,还出先了耗费流量高、耗电、听能够 订单、定位不准的问题报告 ,差点直接将滴滴搞死。并且张博的加盟才逐步避免了哪几块问题报告 ,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都处在创业早期过分注重技术,认为技术能够 搞掂一切;创业心智心智性性成熟期的句子 期期期后又过分轻视技术,导致 后期问题报告 频发。一点对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监需要写代码

管理十几人的技术总监,自己建议总体还是需要参与到核心代码的梳理中,需要对系统的各个行态了然于胸,知道系统很不可能 出先的问题报告 点,在出先问题报告 的日可以 够 快速定位避免。

在这俩 规模的日后,不可能 技术总监不参与到核心代码的工作中,实在是这么掌控整个系统的稳定性,出先问题报告 的日后需要依赖于团队中的核心骨干来避免。

当然肯定有的是需要参与多量的编码工作,能够 在采集、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。不可能 这俩 阶段的技术总监完整脱离代码编写工作,容易导致 团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监实在是这么参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有后边所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很缺乏,认为技术一点我服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

有点硬是老板不可能 对技术一点有的是了解一段话,那对技术团队一点我曾经大灾难,可悲的是大多数企业有的是这俩 具体情况,这俩 日后技术总监的很大一次责精力,就变成了如保向老板合理的解释清楚技术团队的工作具体情况,有的是封闭几块月不可能 压迫一下就能够 搞出曾经完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入一点的行政事务中,比如我曾经呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月一定会有各种检查,另外还需要避免各种内控 需要文档、行政事务、内控 谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然哪几块有的是的是最可怕的,最可怕的是不可能 参与到公司的办公室政治,那一点事情就不可能 偏移了事务的本质,有的是这俩 事情我想何必 做好的问题报告 ,还需要考虑一点其它的因素,这俩的事情最容易你能够 心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底需要干些哪几块?

首先强调一下技术总监是曾经管理岗位,一点它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的问题报告 。

不可能 曾经技术总监自己代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对有的是曾经合格的技术总监。

一点技术总监有的是让自己编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,实在有的是一点的工作要来做。

比如构建曾经有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、采集、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作有的是技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理导致 问题报告 频发,团队这么定期的技术分享。

技术总监需要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。一点需要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,有日后职位越高,所需要的知识面要越广。

用通俗易懂一段话来讲:技术总监的工作一点我对内一点我让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

这么你们儿儿最并且探讨曾经话题:除日后边并有的是具体情况,工作中写代码的技术总监一点我好的技术总监,不写代码的技术总监有的是的是好的技术总监吗?

答案留给你们儿儿,请在评论区谁能告诉我。


*作者简介:纯洁的微笑,曾经有故事的守护tcp连接员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一起用技术的深度去看这俩 世界。我的自己微信号 puresmile2,欢迎你们儿儿找我聊天,记录你我的故事。